来自 科技中心 2019-04-11 22:52 的文章
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DevOps:IT领导指南

原标题:10种了解开源软件和趋势的途径

摘要:DevOps如何改变IT领导地位?我们的综合指南分享了CIO和专家关于DevOps文化变化、DevOps指标、DevOps工作展望等的建议。

当Forrester发布其2016年报告《Open Source Powers Enterprise Digital Transformation》时,开源社区的一些人对结果感到惊讶。不过,他们感到惊讶的并不是41%的企业决策者将开源视为高优先级并计划在其企业中增加开源的使用。他们奇怪的是其他59%的人似乎还不了解开源将在企业未来所发挥的作用。

目录:

参与报告的一个分析师Paul Miller写道,“开源软件是由孤独而奇怪的个人极客所编写——这样的偏见仍然普遍存在。这几乎是完全错误的。我们一次又一次地碰到那些不了解其组织已经依赖开源的高管。更重要的是,他们没有看到开源技术和思想在他们努力转变为真正能赢得、服务好和留住客户的高用户黏性企业的过程中所发挥的关键作用。”

为什么DevOps在企业中很流行?

到今天,开源技能是最受欢迎的:在2018年开源就业报告中,83%的参与调查的招聘经理表示,招聘开源人才是今年的优先事项,高于去年的76%。招聘经理正在宣传他们的企业对开源项目的贡献,作为招募顶尖人才的策略。企业IT的一些最重要的趋势,如容器和混合云,依赖于Linux和Kubernetes等开源技术。

DevOps最佳实践:什么造就一支伟大的团队?

围绕开源的思维模式和叙事方式已经发生了变化。企业IT和业务领导者应该能够跟上使用开源技术进行创新工作的IT组织。以下是一些可以帮助加快进度的资源。

DevOps如何改变IT的领导地位?

报告

DevOps面临的最大挑战是什么?

《What Every CIO Must Know About Open-Source Software》(https://www.gartner.com/doc/3660617/cio-know-opensource-software)—— 如果你的知识有限,这可能一个很好的起点。Gartner的2017年报告回答了有关开源技术的基本问题,然后再深入探讨更复杂的CIO问题,例如风险是什么,以及如何利用开源的优势。

我如何处理DevOps文化的变化?

《The BOSS Index: Tracking the Explosive Growth of Open-Source Software》(https://www.battery.com/powered/boss-index-tracking-explosive-growth-open-source-software/)——开源技术的前景广阔,但是 由一些听起来很奇怪的名字组成。这就是为什么Battery Ventures创建了这个详细的索引来分类和跟踪一些最流行的开源软件项目。查看此列表,了解开源世界。

DevOps指标:我如何衡量成功?

Open Source Jobs Report**》(https://www.linuxfoundation.org/publications/open-source-jobs-report-2018/)——**这份2018年的报告由Linux基金会和职业网站Dice完成,让你清楚地了解企业IT如何使用开源人才,以及哪些技能需求最高。 该报告为招聘经理和求职者提供了宝贵的背景知识。

DevOps是否意味着你不需要项目经理?

会议

DevOps安全:如何避免风险?

Open Source Leadership Summit(https://events.linuxfoundation.org/events/open-source-leadership-summit-2018/)——这个年度Linux基金会活动面向负责推动组织内开源战略和实施的领导者。尽管2018年的活动已经结束,但你可以浏览关于Kubernetes、区块链、安全、AI等会议的主题演讲,以便更好地了解其他领导者如何考虑开源。

美洲杯冠军竞猜,DevOps趋势:接下来会发生什么?

All Things Open(https://allthingsopen.org/)——将于10月21日至23日在北卡罗来纳州罗利举行,All Things Open有200个分会议、14个研讨会,主题包括云、区块链、大数据等。为了帮助与会者更好地完成他们的工作,本次会议重点关注开源内容的教育和ROI价值。

DevOps工作:招聘前景如何?

简讯

我在哪里可以学到更多关于DevOps的信息?

The Architect's Newsletterhttps://www.infoq.com/architects-newsletter)——简讯是获得及时见解和行业新闻的绝佳方式。InfoQ Architects的简讯是软件架构师和IT领导者的月度指南,其中包含精选的链接、评论、新闻和案例研究。最近探讨了混沌工程和构建弹性分布式系统。

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Opensource.com ——Opensource.com每周发送一份简讯,重点介绍从业者、专家和爱好者的故事,这些故事可以帮助你了解开源世界中有趣的项目和趋势。该网站还提供了广泛的资源库,包括开源技术备忘单和流行专有解决方案的替代开源方案的指南。

DevOps,一个10岁左右的IT方法和文化,仍然给很多人带来了新的挑战。这是因为DevOps的方法论、工具和文化原则不断地改变和改进。“DevOps是一个过程,一个算法,”Robert Reeves,CTO,最近告诉我们。“它的全部目的是随着时间的推移而改变和发展。”

其他

如何能够跟上这些变化并保持对DevOps从业人员的最新经验的了解?我们的DevOps指南为IT领导提供了最新的和最好的信息,我们正在进行的报道,你可以在这里深度学习。让我们从DevOps专家和顶级CIO那里深入研究专家建议和分析。

Changelog(https://player.fm/series/the-changelog-1282967)——Changelog是开发人员的另一个简讯选项,它还为喜欢在早上通勤中学习的人提供了一些播客。Changelog播客提供与软件开发领域的领导者、工程师和创新者的对话。最新一集的内容是微服务编程语言Ballerina。

为什么DevOps在企业中很流行?

How Arduino is open-sourcing imagination(https://www.ted.com/talks/massimo_banzi_how_arduino_is_open_sourcing_imagination?referrer=playlist-open_source_open_worl)——如果你正在寻找灵感,Arduino的联合创始人Massimo Banzi进行了很棒的TED演讲。他的观点是:开源技术使任何人都可以在任何地方做任何他们能想象到的事情。

由于一些重要原因,DevOps继续在企业中赢得粉丝。DevOps工作方式,在跨职能团队中奖励速度、实验和协作的方式。它打破了IT组织内部开发人员和运维团队之间的传统壁垒,加速了软件发布的节奏。

Fundamentals of Professional Open Source Management(https://training.linuxfoundation.org/training/fundamentals-of-professional-open-source-management/?utm_source=press-release&utm_medium=press)——如果你已准备好卷起袖子干,Linux基金会将提供一个课程,涵盖开发开源管理程序的关键阶段。该课程解决的最大挑战是,让企业高管、法律、开发和其他主要利益相关者走到了一起。

所有这些因素都适合当前的商业目标:改变业务,以便能够迅速改变以满足客户需求或新的竞争环境。加快步伐,这样一家制造公司就能更像一个初创公司,而不像一个官僚机构。实验和创新,这些目标是数字化转型的核心,这是目前许多CEO的首要任务。

https://enterprisersproject.com/article/2018/9/10-ways-learn-more-about-open-source[返回搜狐,查看更多](http://www.sohu.com/?strategyid=00001 )

在过去的几年里,DevOps在规模小企业推动了成功,并将它们从传统的组织规则中解放出来时。这种工作方式改变了许多行业的企业IT工作方式(以及关键业务流程),比如先锋、目标和麦格理银行(Macquarie Bank)。

责任编辑:

对于Vanguard CIO John Marcante来说,DevOps在其团队的共同目标中扮演着关键的角色:即使是在全球金融服务巨头,也要“以创业的速度传递商业价值”。他的团队正在“接受DevOps原则,以便在将代码检查到我们的版本管理系统中,以及当我们的客户可以使用某个特性时,最小化时间。”他说。

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Vanguard CIO John Marcante

为了最大限度地提高速度,他的团队使用了与敏捷云基础设施、微服务方法、自动化和新的测试方法结合使用的DevOps方法。

数据观点:根据Forrester的数据,2018年将是企业DevOps的一年,目前有50%的组织正在实施,另外27%的公司计划在未来12个月内完成。来源:Forrester的第一季度全球DevOps基准在线调查。

DevOps最佳实践:什么造就一支伟大的团队?

伟大的DevOps实施有三个特点是速度、协作和自动化(因为自动化的日常工作使人们可以自由地处理更具挑战性的问题)。

您还将看到对文化的强烈关注:DevOps风格的工作,快速和跨组织的边界,要求人们引入流动的角色,并接受失败作为学习经验。

当然,DevOps的意义远不止于速度,真正伟大的DevOps实施将成功与商业成果联系在一起。“DevOps并不仅仅是随意地走得更快,而是更快地传递价值,”红帽公司的马特·米恩说,他经常发表关于DevOps文化的著作和发言。

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是否应该有一个专门的“DevOps团队”?这个问题在DevOps社区中引起了极大的争论。有人说,是的,有些人甚至提倡创建一个优秀的DevOps中心。

其他人说DevOps是一种必须跨越整个IT团队的工作方式,DevOps团队是不成熟的DevOps组织的标志。

DevOps如何改变IT领导地位?

DevOps不仅改变了IT领导们运行软件项目的方式,“毫无疑问,DevOps代表着一种不同的思考方式,需要一个不同的领导模式,”美国公民和移民服务部门的前首席信息官马克•施瓦茨(Mark Schwartz)写道。

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他说,DevOps改变了IT领导原则的基本原则,比如如何看待需求、治理和风险。他说:“这种想法认为,它只负责‘交付’业务所要求或需要的东西是过时的。”“相反,CIO必须挺身而出,勇敢地承担起推动企业业绩的责任。”

你应该准备好离开你的舒适区,有一段时间了。“混合或分担责任的概念,无可指责的事后分析,以及速度与稳定性往往与你所教授的原则背道而驰,”Red Hat的产品策略总监布赖恩•格雷斯利(Brian Gracely)在相关文章中写道。

即使把DevOps的目标与团队的目标清晰地结合起来也很困难。“你知道未来的业务将会非常影响你更快地交付软件的能力(通过新功能、新产品和新路径到市场),但很难找到和你的团队交流的语言或框架,如何实现DevOps和这些结果。

DevOps面临的最大挑战是什么?

与IT领导对话,一个事实很快就会明白:DevOps最困难的部分是相关的文化变化。你正在拆除已经存在多年的界限,重新分配控制,挑战专业知识。这等于给IT人带来痛苦和压力。

其他最主要的挑战包括中层管理者,他们经常会设置一些巨大的障碍,并且处理大量的IT组织中存在的技术债务。

正如红帽公司CIO Mike Kelly所指出的,“当他们的团队变得更具包容性和协作性时,领导者必须改变他们的策略和策略,以利用这种新的工作方式产生的能量。”他们需要完善他们的方法来吸引多方参加对话,并确保每个人都有被倾听的感觉。他们需要磨练自己的能力,将团队所做的工作与组织的价值观、目标和目标联系起来——以确保部门中的每个人都明白,他们是比他们自己(以及他们的自我)更大的东西的一部分。

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许多公司成功地为一个特定的问题开发了DevOps项目,但后来在整个组织中挣扎着扩展DevOps。Target CIO迈克·麦克纳马拉说,聪明的启动是关键:“目标过程的一个重要部分是创建一个加速学习环境,我们的团队称之为‘Dojo’,”他说。

“这是一个沉浸式的、为期六周的会议,团队在网站上执行他们的常规工作,让敏捷教练支持他们,并从DevOps的角度提供他们需要的任何东西。”Dojo在让团队参与敏捷和DevOps、消除自然阻力和对变更的恐惧方面非常出色,然后在保持生产力的同时支持团队的变化。这是目标的巨大成功,在我们的旅程中,我们继续使用Dojo来完善、加强和增强我们的工程能力。

数据观点:DevOps团队需要变革型领导,团队最少的变革性领导1⁄2可能是高级别的执行者。来源:DORA 2017DevOps报告。

我如何处理DevOps文化变化?

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