来自 计算机教程 2019-04-11 22:14 的文章
当前位置: 美洲杯冠军竞猜 > 计算机教程 > 正文

通过移动社交和招聘管理系统,「推格」想提高

对于“市面有很多成熟的招聘管理系统,是否还需要一个针对蓝领的招聘管理系统”的问题,陈彬向36氪表示,现有的招聘管理系统主要是面向白领招聘的,方式是在线上将职位一键发布到各渠道并获得简历进行管理。特点是岗位多,不同岗位要求差异大,所以更加关注每一个求职者的面试处理流程,人岗匹配度,给求职者更好面试体验等。

中介机构能派上用场的第三类方式,是与知名企业的人力资源部门人员“内外勾结”,来“强推”不合格的人。这种做法,若用来安置无足轻重的实习生或许管用,但若用来获取正式的工作或重要的实习岗位就很难了,不仅在通过目标公司的重重招聘审核关卡时很难,还属于难以长久实施和批量运作的高危违法行为。

目前,推格已经拓展了200 企业客户,20 付费客户,4城市代理,1万 求职者数据。合作客户包括包括英格玛、优蓝网、邦芒人力等知名人力资源服务机构。

培训者吹嘘的天花乱坠,对应聘者的要求却仅停留在“钞票”上,这时毕业生们就该认真想想,为啥好事会来得如此容易?“未来的东家”这么做的理由是什么?

推格创始人陈彬曾在2014年开办过自己的劳务公司,1年做到700-800万营业额,利润达60-70万。他发现,劳务公司的难点在于招聘,线下蓝领找工作最大的流量来自于“老乡带老乡”,于是在2016年成立了工易得,帮助企业搭建招聘微官网,在微信生态用悬赏模式把每位蓝领工人发展成对接人。

“付费内推”盛行的强制转发信息要求、爬虫搜集真实招聘信息并篡改接收简历邮箱等行为,更是扰乱了网络信息秩序,网管部门也应采取相应的监管措施。

未来,推格计划基于积累的大量工厂需求端和蓝领信息,提供智能匹配和推荐等智能服务。

热点聚焦

对中小型蓝领人力资源机构来说,其信息化程度弱,通常是各门店手动在excel登记、维护求职者基本信息、就职公司、状态等,效率低下,且老板不能实时了解各门店业绩。推格管理系统可以将这些数据全部互联网信息化,帮助其建立人才库体系。

在就业、求职领域,中介机构能够发挥的作用一般有三类:一是进行应聘考试技巧、礼仪等方面的培训,或是代为润色简历等;二是代为“撒网”式投递简历。中介机构出于营利的目的,肯定是对求职者来者不拒,培训内容通常也比较泛泛,不会专门针对不同企业的特殊偏好而设定培训内容。因此,中介机构对求职者的直接助推力有限,从根本上看,“能否入职”还是取决于求职者自身的实力,有竞争力的大企业无需通过中介渠道来物色人才。

推格切入的即是蓝领招聘领域,定位于智能批量蓝领招聘SaaS服务商

在当前经济形势下,“找到一个理想工作”的挑战性越来越大,处在求职焦虑状态下的应届毕业生们难免会对求职培训机构承诺的“美景”充满期待。然而,任何涉及“有偿推荐”工作机会的中介机构都散发着不靠谱的气息。对此,大学毕业生们要谨防被骗,工商行政管理部门也应加大调查整顿力度。

推广策略上,推格并不自己拓展工厂客户,而是重点拓展人力资源机构客户,并进一步发展为代理商,借助其已经积累的大量工厂客户,销售和推广推格管理系统。

因此,求职者务必擦亮眼睛,不可轻易被培训机构的“付费内推”所忽悠,避免在成为职场人前先在残酷的职场中摔一跤。越是就业形势严峻,越不能相信培训机构所谓的“内部通道”。理由很简单:若真是人才供给明显大于需求的话,招聘企业会有更大的自主选择余地,更不需要为培训机构开辟“绿色通道”了。

据了解,中国约有2.7亿蓝领用户,4万多家人力资源服务机构。规模庞大的蓝领招聘领域,大致存在这三种角色:工厂蓝领、人力资源机构(包括劳务、中介公司)、用人工厂。

经过20多年市场经济的洗礼,无论是内资企业还是知名的外资企业都已建立一套正规的招聘流程。对于那些具有多年实践工作经验的高级人才来说,固然存在中介“猎头”的发挥空间;但对那些应届毕业生而言,求职培训机构的用武之地相当有限。

本文由美洲杯冠军竞猜发布于计算机教程,转载请注明出处:通过移动社交和招聘管理系统,「推格」想提高

关键词: